Nieuwsoverzicht
62,4% van de zorgmedewerkers in Vlaanderen heeft een werkbare job. Dat is meer dan andere werknemers in Vlaanderen die vaker een job hebben die minder motiverend is en/of minder leerkansen biedt. Voor werkstress is er geen verschil, ongeveer 3 op 10 heeft stresserend werk. Opvallend is dat de 'drukke' jobs bij de zorgmedewerkers toegenomen zijn tussen 2004 en 2010. Dat blijkt uit de resultaten van de werk-baarheidsmonitor van de SERV – Stichting Innovatie & Arbeid.
57,5% van het onderwijzend personeel in Vlaanderen heeft een werkbare job. Hun job zat in 2010 goed voor zowel werkstress, motivatie, leermogelijkheden als voor werk-privé-balans. In 2004 was de situatie ongeveer hetzelfde (58%). Zowel in 2004 als 2010 zien we dat heel veel leerkrachten/docenten met plezier aan de slag zijn maar dat een zeer grote groep ook aan werkstress lijdt door hoge taakeisen en emotionele belasting. Dat blijkt uit de resultaten van de werkbaarheidsmonitor van de SERV – Stichting Innovatie & Arbeid.
Overlegvormen zoals kwaliteitskringen, werkoverleg of teamwerk staan naast een hiërarchische structuur en komen er niet voor in de plaats. Dat is een van de bevindingen van het nieuwe themadossier in de reeks van het IOA 2011 onderzoek.
Ondernemingen die over competentieprofielen beschikken, zetten deze meestal breed in voor hun personeelsbeleid. Competentieprofielen hangen sterk samen met opleidingskansen maar ook met "loon naar werken" onder de vorm van prestatiebeloning. Dat blijkt uit het nieuwe themadossier Competentiebeleid op basis van de enquête Innovatie, Organisatie en Arbeid (IOA) 2011.
Of een bedrijf of organisatie beoordelings- en functioneringsgesprekken houdt, hangt sterk samen met de opleidingskansen die werknemers krijgen. Bovendien komen deze gesprekken en systemen van prestatiebeloning meer voor in grote en snelgroeiende ondernemingen en organisaties. Dat blijkt uit een nieuw themadossier op basis van de screening Innovatie, Organisatie en Arbeid (IOA) 2011.
De Stichting Innovatie & Arbeid onderzocht het effect van kennisbronnen en samenwerkingsverbanden met kenniscentra op innovatie binnen bedrijven en organisaties. Hoe meer kennisbronnen bedrijven gebruiken, hoe meer ze innoveren. Hoe groter bedrijven zijn, hoe meer interne en externe kennisbronnen ze gebruiken. Samenwerkingsverbanden verhogen de kans op innovatie. Bedrijven en organisaties sluiten minder samenwerkingsverbanden met de klassieke kenniscentra. Niettemin leidt samenwerking met de klassieke kenniscentra tot een groter effect op innovatie, zeker bij KMO's. Dat blijkt uit een themadossier op basis van de screening Innovatie, Organisatie en Arbeid (IOA) 2011.
Langer actief met werkbaar werk
Veel zelfstandige ondernemers hebben een drukke job met lange werkdagen. Uit de werkbaarheidsenquête van 2010 blijkt dat meer dan de helft (58%) meer dan 50 uur per week werkt. De meesten denken te kunnen doorwerken tot hun pensioen (71,8%) maar een grote groep (26,4%) denkt het enkel te halen als het werk aangepast zou worden.
De overtuiging dat zoveel mogelijk werknemers aan het werk moeten zijn en blijven wordt breed gedeeld. Ook de Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners pleiten in hun toekomstpact 'Vlaanderen 2020' voor langere loopbanen, voor duurzame inzetbaarheid. De meeste werknemers (68,4%) denken ook dat ze in hun huidige job kunnen doorwerken tot hun pensioen. Een grote groep (26,7%) denkt het evenwel niet te halen, tenzij het werk aangepast zou worden. Een kleine minderheid (5,1%) stelt sowieso niet te kunnen doorwerken in de huidige job. Dat blijkt uit de antwoorden van de werkbaarheidsenquête 2010 van de Stichting Innovatie & Arbeid.
Snelgroeiende bedrijven, de zogenaamde Trends Gazellen, verschillen van vergelijkbare bedrijven doordat ze vaker innoveren onder welke vorm dan ook. Ze hebben meer aandacht voor hun personeelsbeleid en passen vaker vormen van arbeidsorganisatie toe met een grotere inbreng van de werkvloer. De productiemethoden of -concepten die ze hanteren, maken weinig tot geen verschil uit.
In zijn driejaarlijkse Innovatie-Organisatie-Arbeid (IOA) screening peilt de Stichting Innovatie & Arbeid naar de trends in het toepassen van nieuwe of innovatieve vormen van bedrijfsvoering, personeelsbeleid, en management- of organisatieconcepten.
Daaruit blijkt dat bedrijven het meest (62,5%) procesinnovaties gevolgd door technologische (48,2%) en product- en diensteninnovatie (42,6%). In minder mate innoveren ze in de arbeidsorganisatie (33,0%) en het personeelsbeleid (23,8%). Bedrijven die innoveren doen dat meestal op meerdere domeinen tegelijk.
- 1 van 3
- ››
Ook gevonden in
Publicatie in de kijker
Gebruikerslogin
Nieuwsbrief "Focus op innovatie & arbeid"
