Uitgeschreven versie diversiteit video
Een mens functioneert het best als hij zich volledig kan inzetten, met zijn talenten en beperkingen, ook op het werk. Maar dat kan maar als er respect is, voor je cultuur, je geloof, je gezinsleven. Kortom als je echt jezelf mag zijn.
Diversiteit op het werk, het valt te managen. Management van diversiteit is een kwestie van respect, respect ontstaat door elkaar te leren kennen, en dat kan ook op het werk. Het vraagt alleen van de bedrijfsleiding tijd en ruimte om dat te laten gebeuren.
Kristof Somers liet zijn mensen vorig jaar een driedaagse training volgen.
Heidi Jacobs (Arbeidster):
Ja, dat was feitelijk om beter te leren communiceren en elkaar beter te leren begrijpen, de buitenlanders dan, hoe die dachten, om dan beter te kunnen samenwerken.
Ann Van Den Branden (Arbeidster):
Je hebt een mening over sommige mensen, maar als je daar contact mee hebt merk je wel dat die best wel meevallen en dat die ook wel willen werken. Want vroeger dacht ik: “ Marokkanen, werken doen die mannen niet, die profiteren”, en je merkt wel dat dat niet zo is.
Lea Candries (Bediende):
Ik zou zeggen verdraagzaamheid onder elkaar, dat is eigenlijk eruit gekomen. En naar elkaar leren luisteren, dat is eigenlijk de essentie van die cursus geweest.
Alleen al vrees voor racisme kan een hinderpaal zijn om met een kleurig pallet werknemers aan de slag te gaan, maar de praktijk leert dat het op de werkvloer vaak wel meevalt.
Mohamed Siyahya (Arbeider):
Ik werk nu al 24 jaar, 25e jaar bezig, en ik heb nog nooit geen problemen gehad. We werken hier met vier vreemde nationaliteiten, je hebt Marokkanen, Turken, Italianen, en er zitten zelfs Spanjaarden bij, plus dan de Belgen erbij. Voor zover ik weet hebben wij eigenlijk nooit problemen gehad.
Interviewer:
En aan wat ligt dat?
Mohamed Siyahya (Arbeider):
Dat zal aan het gezond verstand zijn van de mensen zeker?!
Geert Verstraeten (Personeelschef):
Als u weet dat we eigenlijk op een paar kilometer van het Antwerpse wonen met dit bedrijf, stellen we toch vast dat men eigenlijk erin lukt om de beide gemeenschappen naast elkaar te laten leven, samen te leven zelfs.
Mohamed Siyahya (Arbeider):
De directie doet ook haar best om problemen te vermijden. Ze zeggen ook altijd als er spanning is of als er problemen zijn dat we daar eigenlijk niet te lang mee moeten wachten, maar tot nu toe zijn er eigenlijk nooit spanningen geweest. Ik vind dat de verstandhouding nogal gezond is, en ik hoop dat die gezond blijft.
